《辦法》不管是對創(chuàng)新性中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)還是“小巨人”的認(rèn)定上,都明確了企業(yè)在研發(fā)和信息化方面的指標(biāo):
創(chuàng)新型中小企業(yè):上年度研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重在5%以上得到該考核項的滿分。
專精特新中小企業(yè):
上年度研發(fā)費用不低于100萬元,且占營收比重不低于3%;及近兩年研發(fā)費用總額均值在1,000萬元以上的“綠色通道”。數(shù)字化水平需達(dá)到二級、三級或以上。
專精特新“小巨人”:
在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié),至少1項核心業(yè)務(wù)采用信息系統(tǒng)支撐。研發(fā)費用要求:上年度營收大于1億元的,要求近兩年研發(fā)投入占比不小于3%;上年度營收在5千萬至1億元間的,近兩年研發(fā)投入占比不小于6%;上年度營收小于5千萬的,雖沒有明確規(guī)定研發(fā)投入占比,要求近兩年研發(fā)費用總額高于3千萬元且研發(fā)人員占總員工數(shù)超過一半。
中小企業(yè)要做到“專精特新”,應(yīng)在現(xiàn)行政策指導(dǎo)之下,制定有針對性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。使當(dāng)前的數(shù)字投資產(chǎn)生長遠(yuǎn)的效果。在政策的風(fēng)口之下,科泰提供了一個既解決當(dāng)前問題又能形成長遠(yuǎn)效應(yīng)的數(shù)字化解決方案,該方案包括核心應(yīng)用和協(xié)同應(yīng)用兩部分:
核心應(yīng)用:
1)企業(yè)級應(yīng)用模塊:文檔管理、工作流、物料及BOM管理和變更管理,主要解決產(chǎn)品數(shù)據(jù)的核心管理需求,實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管控。
2)研發(fā)基礎(chǔ)模塊:主要包括PLM的一些基本應(yīng)用,例如跨專業(yè)、跨部門的設(shè)計協(xié)同、模塊化產(chǎn)品配置管理、工程記錄管理等。
3)按需選用模塊:需要根據(jù)客戶的需要進行選擇性的應(yīng)用。
協(xié)同應(yīng)用:
1)智能資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品駕駛艙:方便實時了解已交付產(chǎn)品的運行情況,進行更有針對性的產(chǎn)品設(shè)計改進
2)需求管理:結(jié)構(gòu)化的進行產(chǎn)品需求收集和跟蹤,提升客戶滿意度
3)設(shè)計協(xié)同:更好的實現(xiàn)內(nèi)部與外部設(shè)計團隊的合作
4)客戶智能選配:基于標(biāo)準(zhǔn)化模塊化的產(chǎn)品定制和選配,提升產(chǎn)品定制能力