隨著信息化和工業(yè)化的深度融合，兩化融合成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。在這個(gè)過程中，貫標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。那么，對于企業(yè)來說，如何進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)的申報(bào)呢?

　　首先，我們需要了解兩化融合貫標(biāo)的流程。整個(gè)流程分為三個(gè)階段，分別是體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。在這三個(gè)階段中，企業(yè)需要完成一系列的工作，包括貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力(體系)策劃、新型能力實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測和改進(jìn)、分級(jí)評(píng)定和體系保持和持續(xù)改進(jìn)等八個(gè)步驟。

　　在貫標(biāo)啟動(dòng)的階段，企業(yè)需要明確貫標(biāo)的目標(biāo)和意義，制定貫標(biāo)計(jì)劃，并確定項(xiàng)目組和負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。在現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析階段，企業(yè)需要對自身的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并與貫標(biāo)要求進(jìn)行對比，找出差距和不足之處。

　　在文件體系策劃及發(fā)布階段，企業(yè)需要制定相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，包括政策、程序、規(guī)范等，同時(shí)將其發(fā)布到企業(yè)內(nèi)部，讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。在新型能力(體系)策劃階段，企業(yè)需要根據(jù)貫標(biāo)的要求，制定新的能力策略和方案，包括技術(shù)、管理、人員等方面。

　　在新型能力實(shí)施與運(yùn)行階段，企業(yè)需要按照貫標(biāo)的要求，將新的能力方案付諸實(shí)施，并進(jìn)行持續(xù)的運(yùn)行和監(jiān)測。在評(píng)測和改進(jìn)階段，企業(yè)需要對貫標(biāo)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，并不斷提高自身的能力和水平。最后，在分級(jí)評(píng)定和體系保持和持續(xù)改進(jìn)階段，企業(yè)需要根據(jù)貫標(biāo)的要求，進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，并且持續(xù)改進(jìn)自身的體系和能力。

　　總的來說，兩化融合貫標(biāo)的申報(bào)是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，需要企業(yè)有一定的組織和管理能力，同時(shí)要充分理解貫標(biāo)的要求和意義。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)才能夠順利完成貫標(biāo)申報(bào)，并提升自身的競爭力和核心能力。