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兩化融合管理體系的三大定位和性質

2022-09-19 10:08

關于兩化融合管理體系的三大定位和性質,今天小編就帶大家了解一下~

兩化融合管理體系的三大定位和性質

 

1、戰(zhàn)略梳理相似性

確定兩化融合方針和目標,識別與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求,這一過程就是對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行系統(tǒng)梳理和分解的過程,也是戰(zhàn)略制定的一個成果。

2、戰(zhàn)略實施過程一致性

確定實現(xiàn)兩化融合目標必須的管理職責、基礎條件和資源保障,進行兩化融合實施過程的策劃并輸出兩化融合實施框架(信息化規(guī)劃等),確定業(yè)務流程與組織結構的優(yōu)化需求并進行優(yōu)化、技術實現(xiàn)、相應的匹配與規(guī)范、動態(tài)調整,這個過程也是一般戰(zhàn)略實施過程中對應的組織變革(組織支持系統(tǒng))、信息支持(信息的搜集、處理、傳輸、反饋,不只是信息系統(tǒng))的過程。

3、控制方式一致性

兩化融合管理體系的評測與改進方法,包括評估與診斷(包括內外部的管理咨詢)、監(jiān)視與測量、考核(績效考核體系),以及持續(xù)改進過程中的不符合項的糾正和預防措施,與戰(zhàn)略控制過程基本相符,即制定戰(zhàn)略效益標準(戰(zhàn)略評價指標,如投資收益率、市場占有率、勞動生產率、人均利潤率等關鍵表現(xiàn)域指標)、衡量戰(zhàn)略實際效益(即監(jiān)視和測量效益)、評價戰(zhàn)略實際效益(預期效益與實際效益的差距比較與分析)、采取糾正和調整措施。尤其是監(jiān)視與測量以及考核方法,與戰(zhàn)略評價和調整過程中常用的績效控制(績效責任制)和工作責任制完全一致。

由此可以說,企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程,也是企業(yè)從其戰(zhàn)略制定結果出發(fā),圍繞其戰(zhàn)略目標(戰(zhàn)略績效指標),在信息化環(huán)境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說,兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實施和控制的方法論。

正是由于兩化融合管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向一致、路徑相互支撐,因此具有全局性、綱領性和創(chuàng)新性的特征:

所謂全局性,是指兩化融合管理體系是以企業(yè)的全局為對象,應從企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標出發(fā),關注企業(yè)當前整體發(fā)展和整體經營管理中的核心問題,并通過有效咨詢/梳理的過程和方法制定出兩化融合目標;

綱領性,是指兩化融合工作應與企業(yè)的轉型升級工作結合,兩化融合管理體系的建設與企業(yè)戰(zhàn)略——業(yè)務策略——日常經營管理等一系列戰(zhàn)略管理活動結合,并對企業(yè)全體人員的工作起到號召和引導作用;

創(chuàng)新性,是指戰(zhàn)略管理源于企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化,尤其是要考慮到互聯(lián)網、移動互聯(lián)網時代到來,產業(yè)互聯(lián)網化引起傳統(tǒng)產業(yè)以及制造業(yè)的管理變革和模式轉型,需要創(chuàng)新發(fā)展、突破傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展的思維,在流程創(chuàng)新的基礎上同步推進產品和服務的創(chuàng)新。

 

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