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全國(guó)科技成果評(píng)價(jià)服務(wù)平臺(tái)

科技成果評(píng)價(jià)

七個(gè)角度告訴你怎么搭建和運(yùn)作科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)

科泰創(chuàng)新研究院 2022-11-25 09:24

作者 | 邱超凡

一般而言,科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)是指為具有實(shí)用價(jià)值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)提供服務(wù)和支撐的平臺(tái)。

這個(gè)平臺(tái)要發(fā)展好,就要準(zhǔn)確找到清晰的定位、建立有效的工作機(jī)制、主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略、掌握一定的對(duì)接資源、注重與其他要素的協(xié)同、探索具有自身特色工作模式并大力宣傳平臺(tái)功能。

但近期筆者通過(guò)對(duì)一些科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的集中調(diào)研,對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的發(fā)展有了一些新的認(rèn)識(shí)。

七個(gè)角度告訴你怎么搭建和運(yùn)作科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)

在被調(diào)研的轉(zhuǎn)化平臺(tái)之中,它們發(fā)展程度不一,運(yùn)作方式也不盡相同。

它們中有依托高校院所建設(shè)的非法人單元,也有純市場(chǎng)化的企業(yè);有地方政府參與共建的地方事業(yè)法人,也有多種形式混合所有的機(jī)構(gòu)。

通過(guò)與這些不同類(lèi)型和不同發(fā)展階段科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的深入接觸,筆者新的體悟如下。

其一,“純粹”依靠高校院所建設(shè)的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)往往在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面具有局限性。那些做得比較好的高校院所科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)都走了實(shí)體化和市場(chǎng)化運(yùn)作這條路。

充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,強(qiáng)調(diào)事業(yè)職能,堅(jiān)持在高校院所統(tǒng)一部署下以市場(chǎng)化機(jī)制開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng),這些特質(zhì)會(huì)讓這類(lèi)平臺(tái)出類(lèi)拔萃。

個(gè)中原因在于,科技成果轉(zhuǎn)化嚴(yán)重依賴(lài)科技資源,這要求科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)要具備集聚多要素、整合多資源的能力。

其二,寬容失敗、有空間放手去干的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)更容易取得成績(jī)。在高校院所,相對(duì)科研和教學(xué)而言,科技成果轉(zhuǎn)化并非“主流”。

再加上發(fā)展時(shí)間短、工作難度大等特點(diǎn),科技成果轉(zhuǎn)化更需要體制機(jī)制創(chuàng)新。

一個(gè)依托科研院所建設(shè)的平臺(tái)負(fù)責(zé)人告訴筆者,他們的平臺(tái)能取得一些成績(jī),有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),但最重要的一點(diǎn)就是主要領(lǐng)導(dǎo)非常支持,讓他們放手去干。

其三,很多成功是在摸索實(shí)踐中得來(lái)的。高校院所的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)運(yùn)作方式不盡相同,但如果問(wèn)為什么選擇了現(xiàn)在的方式,都得到相似的回答:一開(kāi)始并不是完全這么設(shè)計(jì),因?yàn)榕龅搅嗽S多問(wèn)題,才逐漸走上這條道路。

所以說(shuō),很多成功都是在摸索實(shí)踐中、不斷試錯(cuò)的過(guò)程中獲得的。這也符合科技成果轉(zhuǎn)化的特點(diǎn):不同領(lǐng)域、不同帶頭人、不同成果在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)的轉(zhuǎn)化都會(huì)遇到不同問(wèn)題,這也讓科技成果轉(zhuǎn)化的方式千差萬(wàn)別。

其四,科技成果轉(zhuǎn)化需要團(tuán)隊(duì)與合作。筆者在調(diào)研中看到,那些做得好的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),無(wú)一是單兵作戰(zhàn),少則數(shù)十人,多則數(shù)百人,團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作,共同“作戰(zhàn)”。

并且,即便有了大團(tuán)隊(duì),也不是所有的事情都在平臺(tái)包辦,還是要注重合作,比如把一些科技服務(wù)工作交給專(zhuān)業(yè)的第三方。這些平臺(tái)堅(jiān)持有所為,也堅(jiān)持有所不為。

其五,科技成果轉(zhuǎn)化人才可以在做中學(xué)、在做中培養(yǎng)。很多科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)不乏獨(dú)當(dāng)一面的“80后”和“90后”。通過(guò)與他們的交流,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)環(huán)節(jié)有著很深的認(rèn)識(shí)和理解。

由此可以看出,個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)在從事科技成果轉(zhuǎn)化工作中只是一方面,在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),也能培育出好的科技成果轉(zhuǎn)化人才。

其六,投資科技成果是平臺(tái)轉(zhuǎn)化工作的“大頭”。科技服務(wù)的價(jià)值難以計(jì)量,因此科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)僅靠對(duì)接、法律指導(dǎo)等科技服務(wù)很難盈利。

實(shí)際上,科技服務(wù)僅是平臺(tái)匯聚成果資源的方法和手段,要真正從科技成果轉(zhuǎn)化中獲得回報(bào),上策是要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行投資,這才是科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)的“大頭”。

在投資科技成果時(shí),要秉承“事為先,人為重”的原則,判斷事情值不值得做、人是否合適,二者缺一不可。當(dāng)然,投資并不僅限于資本投資,資源投資同樣重要。

最后,從事科技成果轉(zhuǎn)化工作需要打一點(diǎn)“雞血”。就目前而言,一些在科研院所從事科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)工作的人員,薪資待遇不是很高,做的事情充滿(mǎn)不確定性,甚至身份也有些“尷尬”。

如何堅(jiān)持走下去?一位相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),他們看好科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)的前景,相信未來(lái)30年中國(guó)一定會(huì)堅(jiān)持這個(gè)方向,所以他們就像打了“雞血”一樣充滿(mǎn)干勁。“凡是值得做的事情都值得做好”,看好它,才能投入時(shí)間和精力去做好它。

科技成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程絕少一帆風(fēng)順,甚至充滿(mǎn)艱辛。

在科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐的路上,有些走得尚近,有些已經(jīng)走得很遠(yuǎn)。但只要還“活著”的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),都在不斷發(fā)展;在發(fā)展中,都面臨著大同小異的問(wèn)題。

然而,在這些問(wèn)題面前并沒(méi)有現(xiàn)成的解決方式,更沒(méi)有最佳解決方案,只有一條路:嘗試、探索、解決這些大大小小的問(wèn)題。

只要沒(méi)有被拖住發(fā)展的腳步,科技成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)程就會(huì)不斷向前推動(dòng)。

總結(jié)來(lái)說(shuō),科技成果不去轉(zhuǎn)化可能造成“最大的浪費(fèi)“,而科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)發(fā)展之道在于無(wú)道,是干出來(lái)的。

(作者單位:中國(guó)科學(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所)

《中國(guó)科學(xué)報(bào)》 (2020-10-09 第3版 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化 原標(biāo)題為《對(duì)高校院所科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的再認(rèn)識(shí)》)

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