一、什么是瞪羚企業(yè)?

　　瞪羚企業(yè)是指跨越死亡谷、進入快速成長期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也被稱為高成長企業(yè)。瞪羚企業(yè)的概念誕生于20世紀90年代，最初由美國麻省理工學院教授David Birch提出，之后幾十年，瞪羚企業(yè)的快速崛起和發(fā)展在發(fā)達國家引起了廣泛關(guān)注。認定范圍主要是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域符合國家和省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，涵蓋新興工業(yè)、新一代信息技術(shù)(含大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與云計算、高端軟件、互聯(lián)網(wǎng))、生物健康、人工智能、金融科技、節(jié)能環(huán)保、消費升級等領(lǐng)域。

　　二、瞪羚企業(yè)特征

　　1.成長速度快：憑借長板優(yōu)勢實現(xiàn)井噴式、裂變式增長

　　往往依靠自身的長板特色與優(yōu)勢，超越一般的游戲規(guī)則、獨樹一幟建立自己的王國，以超越常規(guī)的速度實現(xiàn)飛快成長。如德勤中國2011年發(fā)布第七屆“德勤高科技、高成長中國50強”結(jié)果，晉身前5名的公司2011年平均增長率為7759%， 所有入選企業(yè)的平均增長率為1186%。

　　2.創(chuàng)新能力強：研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，采用全新的商業(yè)模式

　　一方面，“瞪羚”企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，唯一出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場中的位置，并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、 保持著高強度的研發(fā)投入。另一方面，“瞪羚”企業(yè)往往通過獨特的商業(yè)模式改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、設定新的游戲規(guī)則、合并細分市場、整合顧客需 求進行價值創(chuàng)新。

　　3.專業(yè)領(lǐng)域新：把握細分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價值鏈高端切入

　　“瞪羚企業(yè)”往往通過產(chǎn)業(yè)細分及集中一點的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點，并獲取立身之地及競爭優(yōu)勢。例如，奇虎360就抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)民最關(guān)注的“信息安全”領(lǐng)域，采取“云計算”技術(shù)和免費服務的模式，在短時內(nèi)就累積了上億的用戶。

　　4.發(fā)展?jié)摿Υ螅赫莆諔?zhàn)略制高點的小巨人或者隱形冠軍

　　圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競爭、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、第一個“吃螃蟹”的先入為主效應、獨特的客戶資源、“燒錢”的資本優(yōu)勢等等，都是“瞪羚”企業(yè)的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點的主要依托，是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形冠軍的根本原因，更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價值鏈及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。