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專精特新中小企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略有哪些

2023-06-13 14:51

專精特新中小企業(yè)是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的工業(yè)中小企業(yè),企業(yè)規(guī)模符合國(guó)家《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)》 (工信部聯(lián)企業(yè) 300號(hào))的規(guī)定。專精特新中小企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的重要力量,是國(guó)家支持和培育的重點(diǎn)對(duì)象。那么,專精特新中小企業(yè)如何培養(yǎng)和引進(jìn)符合其發(fā)展需要的人才呢?

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,也是專精特新中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。專精特新中小企業(yè)面臨著人才需求大、供給少、流失多、成本高等問題,需要采取有效的人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略,構(gòu)建適應(yīng)其發(fā)展特點(diǎn)和需求的人才隊(duì)伍。根據(jù)網(wǎng)上的一些文章和我自己的想法,我認(rèn)為專精特新中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行人才培養(yǎng)和引進(jìn):

一、加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)。專精特新中小企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)和激勵(lì),提高員工的技能水平和創(chuàng)新意識(shí),培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。具體措施包括:

  • 建立健全員工培訓(xùn)制度,定期組織員工參加內(nèi)部或外部的技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等,提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
  • 建立健全員工激勵(lì)制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果等,給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
  • 建立健全員工晉升制度,根據(jù)員工的能力水平、崗位需求、個(gè)人意愿等,為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,增強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展信心。專精特新中小企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略有哪些

二、加強(qiáng)外部引進(jìn)。專精特新中小企業(yè)應(yīng)該積極拓展外部人才渠道,吸引和引進(jìn)符合其發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的高層次人才,補(bǔ)充和完善人才結(jié)構(gòu)。具體措施包括:

  • 加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作,利用各種平臺(tái)和機(jī)會(huì),宣傳企業(yè)文化、發(fā)展理念、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等,吸引優(yōu)秀畢業(yè)生、科研人員、行業(yè)專家等加入企業(yè)。
  • 加強(qiáng)與政府、金融機(jī)構(gòu)、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等合作,利用各種政策和資源,申請(qǐng)各類人才項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)等,引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等加入企業(yè)。
  • 加強(qiáng)與同行業(yè)、上下游企業(yè)等合作,利用各種渠道和方式,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展等,引進(jìn)具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)資源、技術(shù)能力等的人才加入企業(yè)。

三、加強(qiáng)人才管理。專精特新中小企業(yè)應(yīng)該注重人才的管理和保障,營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境,提高人才的滿意度和留存率。具體措施包括:

  • 建立健全人才管理制度,明確人才的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等,實(shí)行科學(xué)合理的人才分配和使用機(jī)制,充分發(fā)揮人才的作用和價(jià)值。
  • 建立健全人才保障制度,提供符合人才需求的薪酬福利、社會(huì)保障、住房安置等,解決人才的后顧之憂,增強(qiáng)人才的歸屬感和安全感。
  • 建立健全人才發(fā)展制度,建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃,為人才提供多元化的學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目參與等機(jī)會(huì),促進(jìn)人才的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

 

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