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到2025年,專精特新“小巨人”有望突破1萬家

2022-12-20 09:51

在小編看來,“專精特新”有多層含義。

第一,“專精特新”是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路,是中國大力鼓勵和支持的新國策(具體原因我就不講了,此處省略10000字)。

第二,“專精特新”符合波特的競爭戰(zhàn)略中的兩個戰(zhàn)略,也就是“聚焦戰(zhàn)略”(專精)和“差異化戰(zhàn)略”(特新),而且是兩者的高度結(jié)合。在互聯(lián)網(wǎng)的上半場時,許多中國企業(yè)都夢想做平臺,成為像阿里或者騰訊那樣的公司,至少成為某個細(xì)分領(lǐng)域的重度垂直專業(yè)平臺(例如,化工領(lǐng)域,或者供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域)。所以,前幾年,在討論到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式的時候,人人言必稱“平臺”,否則顯得落伍,融不到大錢。

事實上,對于99.99%的企業(yè)來說,做平臺或者多元化,都是高難度的危險動作,需要大量的資源投入,甚至是一條導(dǎo)向死亡的歧途,而“專精特新”才是一條高成功率的人間正道。

對于那些做企業(yè)服務(wù)的公司來說(例如,律所、會計師事務(wù)所、工業(yè)設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)、金融服務(wù)等),“專精特新”更是一個超長賽道,至少可以干二三十年。這樣的專業(yè)服務(wù)類公司,同樣有機會在北交所上市。總之,以“專精特新”為代表的創(chuàng)新型中小企業(yè)的春天到了。

第三,“專精特新”是一個宏大的梯度培育體系。它是在國務(wù)院中小企業(yè)促進(jìn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組親自指揮下,由工信部中小企業(yè)局大力建設(shè)的“百十萬千”工程。它包括四個層次的企業(yè):到2025年,培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家“專精特新”企業(yè)、1萬家工信部認(rèn)定的專精特新“小巨人”和1000家單項冠軍。

到2025年,專精特新“小巨人”有望突破1萬家

全國目前總共有企業(yè)4600萬家,其中99%都是中小微企業(yè)。截止2021年11月,入選這個梯度培育體系的企業(yè)有多少家呢?

首先,關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的界定標(biāo)準(zhǔn),工信部還在研究制定中,所以,目前沒有關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的明確數(shù)據(jù)。

目前已經(jīng)公開明確了的,經(jīng)過三年時間,不斷完善的評選標(biāo)準(zhǔn)主要是針對“專精特新”企業(yè)的。包括各省市的“專精特新”入庫培育企業(yè)11.7萬家、省級“專精特新”4萬家左右,入選工信部專精特新“小巨人”的企業(yè)4762家,以及單項冠軍596家。具體評選標(biāo)準(zhǔn),工信部網(wǎng)站上都有,我在此不一一贅敘。

可以暢想一下,2025年前后,中國量大面廣、鋪天蓋地的中小企業(yè)將被重組成一個巨大的金字塔。從上到下,分別是:大冠軍(類似格力、三一重工這樣的龍頭企業(yè))、單項冠軍(有獨門絕技的、全球市場名列前三的)、小巨人、一般性的專精特新、創(chuàng)新型中小企業(yè)、普通的路人甲型企業(yè)。

所謂的大冠軍,中國從來沒有提出或者使用過這個概念,它來自赫爾曼·西蒙教授的《隱形冠軍》。指得是那些年銷售額超過30億歐元、甚至超過50億歐元的以前的“隱形冠軍”,例如,SAP等。在中國,最典型的大冠軍就是福耀玻璃。2015年以前,華為在進(jìn)入手機等消費電子領(lǐng)域之前,也是典型的大冠軍。但是,華為現(xiàn)在已經(jīng)是一個生態(tài)系統(tǒng)。

有了這樣一個金字塔的組織形式,在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,就可以分層施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——專精特新四類企業(yè)。按照中國產(chǎn)業(yè)政策的一貫特點和中國社會“贏者通吃”的特點,越到塔尖,企業(yè)得到優(yōu)惠和扶持的力度就越大。所以,這里面有巨大的機遇和利益。

說一句很殘酷的話,越晚明白過來,越晚行動的企業(yè),越難擠入這個金字塔的上層。對于稍微有點雄心壯志的企業(yè)來說,好歹也要躋身百萬級的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊伍中去,否則,將很難有生存空間,會活得很艱難。

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