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專精特新小巨人企業(yè)認(rèn)證有效期:企業(yè)如何持續(xù)符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)?

2024-12-31 10:21

  一、加大研發(fā)投入

  企業(yè)應(yīng)確保有穩(wěn)定且充足的資金用于研發(fā)活動,每年將一定比例的營業(yè)收入投入到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)當(dāng)中。例如,可以設(shè)立專門的研發(fā)資金賬戶,制定科學(xué)合理的預(yù)算計劃,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求,精準(zhǔn)分配資金到各個研發(fā)項目中。像一些先進(jìn)制造領(lǐng)域的 “小巨人” 企業(yè),每年投入營收的 10% - 15% 用于研發(fā),通過持續(xù)投入不斷攻克技術(shù)難題,為企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位筑牢根基。
 

  二、注重知識產(chǎn)權(quán)積累與保護(hù)

  積極申請各類知識產(chǎn)權(quán),包括專利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)等,構(gòu)建起完善的知識產(chǎn)權(quán)體系。不僅要注重數(shù)量,更要關(guān)注質(zhì)量,確保所申請的知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)緊密相關(guān),且具備較高的創(chuàng)新性和市場價值。同時,加強(qiáng)對已有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度,防止侵權(quán)行為的發(fā)生,也避免自身出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題,以此彰顯企業(yè)的創(chuàng)新成果與實力。
 

  三、搭建創(chuàng)新平臺與合作網(wǎng)絡(luò)

  積極搭建內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)新平臺,配備先進(jìn)的實驗設(shè)備、引進(jìn)高端科研人才,為技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造良好的條件。此外,還要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作,通過聯(lián)合開展項目研究、共建實驗室等方式,整合外部創(chuàng)新資源,加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,拓寬創(chuàng)新思路,提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。

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  四、拓展市場與客戶群體

  在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,積極開拓新的市場領(lǐng)域,包括國內(nèi)的新興市場以及國際市場??梢酝ㄟ^參加各類專業(yè)展會、行業(yè)研討會等活動,展示企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢,提升品牌知名度,結(jié)交更多潛在客戶;也可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,開展線上營銷推廣活動,精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶群體。例如,一些專注于特色新材料的 “小巨人” 企業(yè),通過積極參與國際材料展會,成功打開了海外市場,實現(xiàn)了銷售額的大幅增長。
 

  五、聚焦細(xì)分領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)

  明確自身在細(xì)分領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)定位,不盲目多元化發(fā)展,集中資源和精力在核心業(yè)務(wù)上進(jìn)行深度鉆研和拓展,持續(xù)提升在該領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)水平和市場份額,打造獨一無二的競爭優(yōu)勢。比如,一家專注于精密模具制造的 “小巨人” 企業(yè),多年來一直圍繞模具制造這一核心業(yè)務(wù),不斷攻克高精度模具生產(chǎn)的技術(shù)難題,成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
 

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