兩化融合管理體系是組織系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋了組織的全部活動(dòng),可引導(dǎo)組織強(qiáng)化變革管理、規(guī)范兩化融合過(guò)程,并使其持續(xù)受控,從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(1)轉(zhuǎn)型升級(jí):傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn),進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
(2)實(shí)力認(rèn)證:企業(yè)兩化貫標(biāo)類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo),既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn),又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證,對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)頂層設(shè)計(jì),規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
(5)提升管理:通過(guò)咨詢(xún)?cè)\斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理水平,以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
(6)獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)。
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