探究本質(zhì)是為了把握規(guī)律，將兩化融合管理體系視同為創(chuàng)新管理體系，便可以利用人類已經(jīng)發(fā)展了超過一百年的創(chuàng)新理論，為體系運行過程中的各項工作，特別是實踐中遇到的各種疑問、困頓和障礙，尋找理論指導和系統(tǒng)方法。

將新型能力的打造定位為項目或項目組合管理的過程，使得我們可以采用現(xiàn)成的一系列項目管理理論和工具。特別是，參考美國項目管理協(xié)會研發(fā)的OPM3模型（組織項目管理成熟度模型），為實施和運行兩化融合管理體系的企業(yè)定義出一套通用的“最佳實踐”集，并基于此提供相關(guān)的實用知識和自我評估標準，以及相應的能力提升路徑。

以及，當我們參考創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，把某個組織的兩化融合管理體系視為其中的一個子系統(tǒng)時（“管理體系（management system）”中的“system”一詞本來也可以譯作“系統(tǒng)”，推進創(chuàng)新的“三螺旋”或者“多螺旋”模式可以引導所有相關(guān)方發(fā)揮積極能動性，建立起協(xié)調(diào)高效的合作架構(gòu)。

更進一步，其實應該采用更為徹底的系統(tǒng)觀來解構(gòu)兩化融合管理體系。由于基于創(chuàng)新、面向高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級注定是由工程性和操作性很強的復雜過程組成的系統(tǒng)化工作，且新技術(shù)、新材料、新工藝等又是該系統(tǒng)的極為復雜的變量，如何為系統(tǒng)建模、仿真、完成數(shù)字孿生、以及不斷迭代升級，如何在實現(xiàn)有價值的數(shù)據(jù)流動的基礎上，確保一步步智能化的管理體系在不斷循環(huán)上升中達成運行目標——獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢？也許需要系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、管理學......等多種專業(yè)聯(lián)合提供學科支持了。

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