兩化融合體系貫標中的“本質(zhì)貫標”和“形式貫標”各有什么不同？分別各是什么意思？

首先“本質(zhì)貫標”是和“形式貫標”相對應(yīng)的。“形式貫標”有很多種表現(xiàn)形式：如單純以通過認定為目的的兩化融合貫標；公司里少數(shù)幾個人湊在一起編些文件、補些記錄的貫標；以爭取政府項目補助為出發(fā)點的兩化融合貫標；領(lǐng)導層置身事外的貫標；認為兩化融合貫標就是組織編寫文件、按文件執(zhí)行并保存記錄等等。

周劍博士關(guān)于兩化融合本質(zhì)貫標有兩句名言：1.“以新型能力建設(shè)為主線，本質(zhì)貫徹九項基本原則。”2.“推進三個循環(huán)：戰(zhàn)略、要素、管理，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效”。而“本質(zhì)貫標”是企業(yè)自上而下認同兩化融合管理體系的思想，運用管理體系的原則和方法，推動企業(yè)自身的管理變革，實現(xiàn)預(yù)期的目標，并通過目標的不斷提升、不斷達成，來持續(xù)改進企業(yè)的兩化融合體系運行績效和兩化融合水平績效。這首先就要解決與“形式貫標”根本不同的幾個問題：

1、要從領(lǐng)導層開始認同兩化融合管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用和達成預(yù)期目標的運作機理；

2、通過咨詢單位開展工作、內(nèi)外部審核中對領(lǐng)導層的充分審核等方式，讓企業(yè)領(lǐng)導切實履行體系賦予的職責，真正參與體系的建立和運作；

3、要通過各種措施推動全體員工對于企業(yè)兩化融合理念、愿景的認同，促進全員積極主動地參與企業(yè)的管理變革；

4、要充分理解通過兩化融合水平績效指標、兩化融合體系運作績效指標，來評價體系績效的方法，科學、準確、系統(tǒng)的考慮體系績效指標的選取和確定（切忌隨便選取一個指標、年年增加幾個或零點幾個百分點），真正通過目標指標的提升，推動體系的持續(xù)改進；

5、切實開展和落實糾正措施、預(yù)防措施等改進機制，避免像以前一樣，每年的糾正措施只有內(nèi)外審核的不合格整改、預(yù)防措施年年沒有。還有很多，關(guān)鍵一點是，本質(zhì)貫標是企業(yè)自上而下認識到兩化融合體系的作用和如何使用，并真正希望通過運用這種方法來改進體系績效，推動企業(yè)管理變革。
 

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