中文字幕av一区二区三区,亚洲日韩av无码精品放毛片,主人野外羞耻调教贱奴,做床爱30分钟免费观看

企業(yè)做兩化融合管理體系貫標(biāo)常見(jiàn)的六大問(wèn)題

2022-09-21 14:05

企業(yè)做兩化融合管理體系貫標(biāo)常見(jiàn)的六大問(wèn)題

企業(yè)做兩化融合管理體系貫標(biāo)常見(jiàn)的六大問(wèn)題
 

1、為什么提出來(lái)兩化融合管理體系?

兩化融合管理體系,在中國(guó)人的智慧結(jié)晶,其提出來(lái)有一定的現(xiàn)實(shí)背景,與我國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求緊密結(jié)合在一起的。目前,中國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的制約,例如,人工成本不斷上漲,環(huán)境保護(hù)壓力傳導(dǎo),原材料價(jià)格上漲等等因素。同時(shí),我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,也是與互聯(lián)網(wǎng)不斷深入發(fā)展的過(guò)程相吻合,企業(yè)的發(fā)展,尤其是大型企業(yè)的發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)的管理模式提出新的挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)和外部的信息化接入都提出了較高的要求。由于中國(guó)的企業(yè)逐漸融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中,市場(chǎng)信息,產(chǎn)品研發(fā)周期,產(chǎn)品生產(chǎn)周期,供應(yīng)鏈管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,財(cái)務(wù)管理等等信息都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)化的處理和傳輸,從而形成高效的決策,如果不進(jìn)行兩化融合,中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將處于下風(fēng),企業(yè)無(wú)法形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,從另一個(gè)層面講,企業(yè)的兩化融合管理體系是否貫徹到位,也關(guān)系到中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗。

2、企業(yè)貫徹兩化融合體系有什么好處?

如果有一定實(shí)力的企業(yè),真正能進(jìn)行“本質(zhì)貫標(biāo)”,那么企業(yè)就能獲得一套不斷優(yōu)化的管理體系,其能夠權(quán)利引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。也就是,有利于促進(jìn)企業(yè)在信息化環(huán)境下變革創(chuàng)新,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦有效實(shí)現(xiàn)了綜合集成的兩化融合,進(jìn)入集成提升階段之后,兩化融合的作用和貢獻(xiàn)立呈臺(tái)階式的躍升。而處于兩化融合起步階段的企業(yè),與單向覆蓋、創(chuàng)新突破、集成提升階段的企業(yè)對(duì)比的話,有一定的差距,尤其與兩化融合階段越高的企業(yè)差距會(huì)越大。

3、做兩化融合管理體系的目的是什么?

企業(yè)貫徹兩化融合的目的,簡(jiǎn)單來(lái)講,就是獲得一種有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的能力,這種能力就是新型能力。

新型能力定義:為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),整合、建立、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力,實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。

注:新型能力原則上是影響組織全局的,其載體的是組織的整體,在組織成長(zhǎng)中積累產(chǎn)生的,并隨著組織業(yè)務(wù)的發(fā)展、環(huán)境變化等因素動(dòng)態(tài)改變,新型能力相對(duì)于已有能力,可以表現(xiàn)為量的增長(zhǎng),也可以是質(zhì)的跨越。

4、怎樣才能做好兩化融合管理體系?

這個(gè)問(wèn)題的回答,首先要解決的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí),企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人要有意識(shí)去進(jìn)行兩化融合管理體系的建設(shè),如果沒(méi)有最高領(lǐng)導(dǎo)人的支撐和配合,很難形成有效兩化融合管理體系。能好兩化融合管理體系,要有一定的信息化的基礎(chǔ),或者是擁有一定自動(dòng)化的基礎(chǔ)的企業(yè)才能做,也就是說(shuō)不是每一家企業(yè)都做這樣的管理體系。例如,一家管理都沒(méi)有流程化的企業(yè),其連最起碼的自動(dòng)化都做不了,更談不上完成與信息化的結(jié)合。除了以上的基礎(chǔ)之外呢,還需要有一定的資金支持、人才支持、制度支持等支持。兩化融合管理體系建設(shè)需要企業(yè)在信息化方面投入,包括軟件和硬件等等投入,軟件系統(tǒng)如ERP、SRM、CRM等等;硬件系統(tǒng)包括AGV、RGV、工業(yè)機(jī)器人,RFID等等硬件設(shè)備。當(dāng)然了,進(jìn)行工業(yè)化和信息化的融合,還需要企業(yè)有專門的人才進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí),需要有一定的制度保障,確保兩化融合管理體系順利貫徹。

5、兩化融合貫標(biāo)的流程是什么?

貫標(biāo)準(zhǔn)備--調(diào)研診斷--體系策劃--文件編寫(xiě)--體系實(shí)施--體系認(rèn)定

其中體系運(yùn)行證明材料相對(duì)較多。

6、兩化融合管理體系需要做哪些準(zhǔn)備?

1、成立兩化融合貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu);

2、任命管理者代表;

3、召開(kāi)啟動(dòng)會(huì);

4、接收標(biāo)準(zhǔn)宣貫與標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn);

5、確定項(xiàng)目計(jì)劃;

6、整理收集兩化融合資料。

 

兩化融合管理體系科泰集團(tuán)(m.gif521.com) 成立13年來(lái),致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請(qǐng)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)入庫(kù)、專利獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技成果評(píng)價(jià)科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號(hào),及時(shí)獲取最新科技項(xiàng)目資訊!

閱讀全文
免責(zé)聲明:轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)更正、刪除,謝謝您的支持與理解。

視頻專欄

99国产精品99久久久久久| 人妻借种太粗进不去| 无码人妻一区二区三区| 大又大又粗又硬又爽少妇毛片| 精品人妻一区二区三区| 国产又黄又大又粗的视频| 国产精品无码久久久久不卡| 在仓库玩50岁保洁女| 在办公室伦流澡到高潮h| 成人国产片女人爽到高潮网站| 免费追剧APP软件| 两片大荫唇之间已经湿漉漉的一片| 国产毛毛浓密茂盛| 国产sm主人调教女m视频| 亚洲爆乳无码精品aaa片蜜桃| 国产亚洲精品久久久久久国模美| 久久久久久久| 欧美乱妇日本无乱码特黄大片 | 亚洲欧美精品aaaaaa片| SM调教贱屁股眼哭叫求饶H| 一女三黑人玩4p惨叫a片| 边摸边添边做的视频高潮| 免费真人视频网站| 强行挺进朋友漂亮的娇妻| 前夫的东西很大和三个人在一起| 银行娇妻1一14全文阅读| 国自产拍偷拍精品啪啪模特| 无套和妇女做内谢| 美女100%裸体无内衣内裤| 被老外添嫩苞添高潮np视频| 狠狠人妻久久久久久综合蜜桃| 无码人妻av免费一区二区三区 | 公车上双乳被老汉揉搓玩弄漫画| 人妻借种太粗进不去| 推特app下载| 极致凌虐被迫高潮sm在线观看| 含着奶头搓揉深深挺进 | 欧洲尺码日本尺码专线美国特价| 欧美肉欲k8播放毛片| 波多野结衣中文| 亚洲日韩精品一区二区三区无码|