兩化融合貫標(biāo)程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應(yīng)用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標(biāo)。

 
什么是單項應(yīng)用？
 
研發(fā)方面：這里用機械設(shè)計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達到高效率、高精度制圖的目標(biāo)，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費?；蛘哒f，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。
 
銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。

 

生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個車間進入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少，每個設(shè)備的工位上都有一臺鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，由各個基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個生產(chǎn)小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門及時情況。
 
財務(wù)方面：我們采用一些財務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務(wù)流程。


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