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2023年高新技術企業(yè)認定的注意事項

2023-03-20 14:59

高新技術企業(yè)認定,相信對于企業(yè)來說是不陌生的,每年申報高新技術企業(yè)的企業(yè)數(shù)量都很多,但是申報不通過的企業(yè)也有很多,什么原因導致企業(yè)申報高企不成功呢?下面是關于2023年高新技術企業(yè)認定的注意事項,如果有企業(yè)需要申報2023年高新技術企業(yè)就要認真看啦,提前做規(guī)劃,提高申報成功率。

2023年高新技術企業(yè)認定的注意事項

(一)研發(fā)費用歸集“合理化”

研究開發(fā)費用歸集范圍:人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、設計費用、裝備調試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用(按照實際發(fā)生額的80%計入)及上述費用之外與研究開發(fā)活動直接相關的其他費用。

那么我們的建議是:

(1)企業(yè)應在日常經(jīng)營過程中,按照相關組織管理制度,定期進行研發(fā)項目立項確認,推進研發(fā)項目實施、驗收,做好研發(fā)項目技術、文檔、財務等資料的整理維護工作,維護研發(fā)項目。

(2)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,要合理歸集研發(fā)費用,嚴格按照研發(fā)費用歸集范圍要求,做好研發(fā)費用輔助賬等相關工作。

(3)企業(yè)在每年上半年進行匯算清繳時,要重視加計扣除以及開展研發(fā)費用加計扣除工作。

(二)知識產(chǎn)權布局“前置化”

知識產(chǎn)權要求:企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式,獲得對其主要產(chǎn)品(服務)在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權的所有權;企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,知識產(chǎn)權分值為30分,主要從知識產(chǎn)權技術的先進程度、對主要產(chǎn)品(服務)在技術上發(fā)揮核心支持作用、數(shù)量及獲得方式四個方面進行評分。

我們的建議是:

(1)企業(yè)在項目立項前應做好相關知識產(chǎn)權布局規(guī)劃,實施過程中應根據(jù)實際實施進度持續(xù)推進知識產(chǎn)權申請工作。

(2)申請的知識產(chǎn)權應與研發(fā)項目、高新技術產(chǎn)品在名稱及內容上具備關聯(lián)性,并充分體現(xiàn)出核心技術要點,提高關聯(lián)體現(xiàn)。

(三)科技成果轉化“常態(tài)化”

科技成果相關定義:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,科技成果轉化能力分值為30分。

科技成果是指通過科學研究與技術開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的成果(專利、版權、集成電路布圖設計等)??萍汲晒D化是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。

科技成果轉化形式包括:自行投資實施轉化;向他人轉讓該技術成果;許可他人使用該科技成果;以該科技成果作為合作條件,與他人共同實施轉化;以該科技成果作價投資、折算股份或者出資比例;以及其他協(xié)商確定的方式。

對此我們的建議是:

(1)跟進轉化節(jié)點:企業(yè)管理層應對成果轉化各個時間節(jié)點關注跟進,建議企業(yè)常態(tài)化推進科技成果轉化工作。每年申請知識產(chǎn)權5項及以上作為取得的科技成果,同時相關成果應能體現(xiàn)與研發(fā)項目、高新技術產(chǎn)品的關聯(lián),以及技術創(chuàng)新性和先進性。

(2)體現(xiàn)轉化成效:科技成果轉化應體現(xiàn)出相關成效,因此在科技成果轉化后形成的產(chǎn)品(服務)等,應同步準備檢測報告、查新報告、用戶使用報告等第三方評價材料作為轉化成效支撐材料。

(四)組織管理體系“規(guī)范化”

組織管理要求:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,研究開發(fā)組織管理水平分值為20分,主要評價內容為:(1)制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度,建立了研發(fā)投入核算體系,編制了研發(fā)費用輔助賬;(2)設立了內部科學技術研究開發(fā)機構并具備相應的科研條件,與國內外研究開發(fā)機構開展多種形式產(chǎn)學研合作;(3)建立了科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度,建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺;(4)建立了科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進,以及人才績效評價獎勵制度。

我們的建議是:

(1)符合自身情況:企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)有組織架構、所處發(fā)展階段及目前發(fā)展水平等關鍵點,制定符合自身特征及既有條件的管理制度。

(2)持續(xù)更新迭代:隨著企業(yè)不斷發(fā)展,組織管理制度應根據(jù)實際情況做好修訂更新,尤其是在企業(yè)規(guī)模、項目預算、財務管理等方面發(fā)生較大變化時,應在組織管理制度文件中有所體現(xiàn)。

(3)管理實施一致:企業(yè)在注重組織管理制度制定的同時,也應做好制度實施的過程管理,制度制定與實施內容應保持一致性,將研發(fā)投入核算體系、研發(fā)費用輔助賬、培訓培養(yǎng)進修、績效評價獎勵等落實到實處,同時做好日常實施過程資料的歸檔工作。

(五)企業(yè)成長自評“標準化”

成長性評價:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,企業(yè)成長性分值為20分,主要評價企業(yè)凈資產(chǎn)和銷售收入增長率情況。

我們的建議是:

(1)企業(yè)自評定位:企業(yè)成長性評價屬于“硬性指標”評價體系,企業(yè)可對照《工作指引》進行自評計算得分。對于成長性分值較低的企業(yè),尤其要通過做好企業(yè)創(chuàng)新能力評價中其他三項(知識產(chǎn)權、科技成果轉化能力、研究開發(fā)組織管理水平)的準備工作進行提分。

(2)注重前期規(guī)劃:企業(yè)應在發(fā)展過程中重視申報高企前三年(經(jīng)營期不滿三年的按實際經(jīng)營時間規(guī)劃)的銷售收入、凈資產(chǎn)情況。

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