一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)必須要有自主的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)分為I類和II類。這就要求企業(yè)需要盡早梳理旗下目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，如果未達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該及時(shí)利用現(xiàn)有符合申請(qǐng)條件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，查缺補(bǔ)漏、提前布局。對(duì)于得分更高的當(dāng)屬發(fā)明專利，但是相應(yīng)的申請(qǐng)授權(quán)周期長(zhǎng)，需要2-3年；其他相應(yīng)分?jǐn)?shù)低的實(shí)用專利和著作權(quán)則只需要6-12個(gè)月和2-3個(gè)月。所以企業(yè)一定要盡早規(guī)劃好知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，保證數(shù)量和質(zhì)量同在。

盡快轉(zhuǎn)化科技成果

知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)梳理完之后，還應(yīng)當(dāng)盡快將其轉(zhuǎn)化為科技成果。科技轉(zhuǎn)化成果是高企認(rèn)定的一個(gè)高分項(xiàng)。它意指將科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)化為具有實(shí)用價(jià)值的成果。其主成果一般有硬件、軟件、工藝、方法、服務(wù)等，副成果一般有標(biāo)準(zhǔn)、專利、論文、圖紙、著作、報(bào)告等。所以企業(yè)應(yīng)該在前期就規(guī)劃做好立項(xiàng)評(píng)估定位，注重立項(xiàng)管理，建立規(guī)范組織管理制度，推動(dòng)企業(yè)形成科技成果轉(zhuǎn)化，才能使其在評(píng)分中拿到高分。

歸集認(rèn)定研發(fā)費(fèi)用

在高企認(rèn)定工作指南中，還明確規(guī)定了有關(guān)研發(fā)費(fèi)用的范圍。其中包括人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用與試驗(yàn)費(fèi)用、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。除此之外，還明確指出企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)列支并單列到具體研發(fā)項(xiàng)目。如果企業(yè)在前期工作中沒有按項(xiàng)目對(duì)研發(fā)費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行歸集、認(rèn)定，形成規(guī)范的科技財(cái)務(wù)管理體系，那么必然會(huì)導(dǎo)致后期有著龐大的工作量，自然也會(huì)提高企業(yè)申請(qǐng)科研項(xiàng)目資金的難度與風(fēng)險(xiǎn)。

提前建立合理人員結(jié)構(gòu)

除此之外，合理的人員結(jié)構(gòu)也需要提前建立。高企認(rèn)定條件中明確規(guī)定研發(fā)人員要占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)比例要在10%以上。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的規(guī)劃，建立健全的人力資源體系，以此滿足公司和員工發(fā)展的需求。

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